Depuis janvier 2018, Dany Michaud dirige l’entreprise familiale JY Voghel après avoir fait sa marque chez Moisson Montréal et Recyc Québec.
Diplômé de l’ESG UQAM, Dany Michaud a fait vibrer l’assistance lors du plus récent Gala Prix Performance. C’est notamment pour sa passion, pour les projets qu’il mène sans relâche et pour son style de gestion humaniste qu’il a remporté ce prix d’excellence. Aujourd’hui, il fait le saut dans l’entreprise privée. Il est directeur général de Voghel, compagnie qui se spécialise dans la fourniture d’équipements lourds pour les domaines de l’environnement et de la construction. Nous lui avons posé quelques questions.
Signé ESG
Vous avez une carrière brillante qui vous a mené de l’entreprise privée vers un organisme à but non lucratif, puis une société d’État. Vous revenez aujourd’hui comme directeur d’une entreprise familiale. Que raconte votre parcours professionnel ?
Dany Michaud
J’ai toujours eu une forte fibre entrepreneuriale que j’ai développée en dirigeant, notamment, Moisson Montréal. Ma rencontre avec Jean-Yves Voghel a été déterminante. Il a vu en moi cette opportunité de faire le grand saut. Il cherchait un directeur général qui pouvait prendre la relève de son entreprise. Il est venu chercher l’entrepreneur, mais surtout l’homme d’affaires qui partage les valeurs de son entreprise. Je suis très heureux de relever ce nouveau défi professionnel. C’est un rêve qui se réalise.
Signé ESG
Comment comptez-vous rendre pérenne l’activité de Voghel qui occupe le marché de la machinerie lourde depuis 22 ans ?
Dany Michaud
Voghel est en train de prendre un virage environnemental. J’ai eu la chance de passer à travers différentes organisations qui m’ont préparé à relever ce défi, dont ma plus récente expérience à Recyc Québec. Voghel est déjà réputé pour son savoir-faire et pour la qualité de son service à la clientèle. Il est socialement et économiquement bien affirmé. En amorçant cette démarche environnementale, l’entreprise assure sa performance et sa pérennité. Je compte mettre à profit ma détermination, mes valeurs profondes ainsi que mon expérience pour mettre en place des solutions innovantes et durables.
Signé ESG
Monsieur Jean-Yves Voghel vous a nommé directeur général et fait actionnaire de son entreprise. Quel est le principal défi d’un releveur d’entreprise ?
Dany Michaud
La première étape, selon moi, dans le contexte de transfert d’une entreprise, c’est de s’assurer qu’on fait affaire avec la bonne personne, d’un côté comme de l’autre. On parle ici de bagage professionnel, mais surtout d’un partage de valeurs d’entreprise. Monsieur Voghel avait une vision, des valeurs ancrées dans son organisation. Je pense qu’il a vu en moi le porteur de ces valeurs pour la continuité de son entreprise. C’est facile de travailler ensemble. On n’a pas de conflit de personnalités. On a fait le bon choix dès le départ. Après, pour moi, c’est une question d’apprentissage, d’acquisition des compétences manquantes, tout en mettant à profit mes expériences du passé.
C’est peut-être ça qui est difficile à trouver dans les organisations au Québec, un porteur de valeurs d’entreprise. Plusieurs décident de vendre et de donner ça à des entreprises étrangères. Monsieur Voghel voulait préserver cette entreprise qu’il a bâtie au cours des 22 dernières années. Il a décidé de faire ce choix avec moi et je ne pouvais dire non.
Signé ESG
Les employés sont importants pour vous. Comment comptez-vous travailler avec votre nouvelle équipe ?
Dany Michaud
Chez Voghel, il n’y a pas un gros taux de roulement. Ce sont des gens qui ont grandi avec l’organisation. Il y a aussi beaucoup de jeunes. Monsieur Voghel a fait le choix d’embaucher des jeunes dès le départ pour qu’ils se forment à l’intérieur de l’organisation. Les valeurs humaines sont très présentes chez Voghel. J’ai rarement vu une entreprise qui mettait autant de pieds carrés sur l’humain. Ses quelque 30 employés se partagent une salle de repos, une salle de gym, une bibliothèque, une énorme cafétéria. On veut que les gens se sentent bien dans l’organisation. Je vais m’inscrire dans cette continuité pour une réelle qualité de vie au travail. Aussi, mon mode de gestion gravite autour de la communication. Ma grande force c’est la motivation, de faire travailler les gens dans la même direction. C’est important que je sois proche des employés. Une phrase que je partage avec monsieur Voghel : si nos employés sont heureux, nos clients vont être bien servis, si nos clients sont bien servis, nous allons en tirez profit, financièrement, oui, mais surtout pour la pérennité de l’entreprise !
